12月18日，海南启动全岛封关，实施以“一线放开、二线管住、岛内自由”为基本特征的自由化便利化政策制度，6600个税目的“零关税”政策红利持续释放。
这一制度型开放不仅让海南跃升为全球资源要素的“超级枢纽”，更向传媒类现代服务业抛出了双向开放的新命题。近日，汇志传媒海南公司总经理陈成功结合企业17年本土深耕经验与“传媒+文旅”融合实践，解读自贸港封关后的行业机遇与发展路径。
“封关不是传播的‘边界’，而是现代服务业对接全球的‘接口’，本土基因正是解锁机遇的第一把钥匙。”陈成功直言。汇志海南深耕琼岛十七载，创始人翁宝的文昌本土背景与核心团队中的多名海南籍成员，让企业得以精准吃透海南的政策导向、文化肌理与政企生态，深厚的本土情怀贯穿企业发展始终。封关后，依托对监管规则的深度理解，团队已为封关后首款落地的跨境免税奶粉品牌高培臻爱国际版打造传播方案，以“创意话题+渠道种草+深度报道”模式助力产品上市。
在“传媒+文旅”领域，汇志传媒在海南同样做出突破性探索。去年落地的“寳邸1992”民宿，并非单纯的住宿空间。这片被椰林包裹的民宿，天台可直接观看火箭发射，兼具住宿、聚餐、团建、会议、人文交流等多元功能。“随着文昌商业航天的发展，游客不再满足于‘看风景’，更想读懂‘文化根’。”陈成功解释道。
陈成功表示，本土深耕是“扎得深”，全国与海外布局则能让海南企业“飞得远”。
“封关后，传媒企业要从单纯的‘传播者’转向‘生态共建者’。”谈及未来布局，陈成功表示，在文旅领域，汇志计划深化“寳邸1992”实践，联动本土资源将其打造成“跨文旅传播工作站”，既通过自媒体提供更多在地文化传播，也借助海外渠道将品牌与业态推向东南亚市场；在产业服务领域，企业也正在考虑筹备“海南品牌国际传播中心”，聚焦热带高效农业、加工增值等自贸港重点产业，让传播服务深度嵌入产业发展各环节。
陈成功表示，本土品牌要抓住这次“政策升维+全球链接”的双重机遇，核心要做好三件事：
一是将政策红利转化为品牌信任状，主动做政策的“传播者”。比如享受加工增值超30%免关税政策的企业，可通过“东南亚工厂与海南加工基地成本对比”等具象化短视频，让海外经销商直观感知合作优势，比单纯产品推销更具说服力。
二是用“微观文化”撬动全球共情。海南的黎苗织锦、南洋文化等是独特优势，但要避免宏大叙事。
三是依托专业网络实现“精准出海”。封关后的“走出去”，拼的不是覆盖面而是适配度。本土品牌应借助具备全球布局的传媒与服务网络，找准目标市场与场景：比如食品品牌可优先瞄准东南亚，通过当地合作渠道开展社媒试吃直播、经销商资源对接等精准动作，以“政策适配+文化适配+渠道适配”的组合拳，提高出海效率与成功率。
（中国日报社海南记者站 编辑：陈博文）
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